Un accompagnement concret, structuré et co-construit
Chez DELTA CONSEIL, nous accompagnons les professionnels dans la gestion de leurs ressources humaines avec une approche à la fois stratégique et opérationnelle. Notre objectif : vous permettre de prendre les bonnes décisions RH, structurer vos processus internes, anticiper les transformations et valoriser vos ressources.
Avec plus de 30 ans d’expérience terrain, nous intervenons auprès d’entreprises de toutes tailles, en tant que conseil RH, Management de Transition, ou encore sur des missions ponctuelles, toujours dans une logique de personnalisation et de résultats.
Pour qui proposons nous cet accompagnement ?
Nous travaillons main dans la main avec vos équipes, selon un processus en 3 temps :
Faire le diagnostic ensemble
Observer, comprendre, analyser votre organisation RH, vos pratiques et vos besoins spécifiques.
Co-construire des solutions
Proposer des dispositifs réalistes et adaptés à votre structure, à vos moyens et à vos enjeux.
Mettre en œuvre dans la durée
Accompagner la mise en place des actions, assurer le suivi et les ajustements nécessaires.
Nos champs d'intervention
Diagnostic RH
État des lieux global, audit de pratiques, mise en lumière des leviers d’action : un point de départ indispensable pour des décisions éclairées.
Outil stratégique de GEPP
Anticiper les besoins en compétences, sécuriser les parcours, structurer l’évolution des postes : une gestion des emplois et des parcours professionnels.
Intégration des nouveaux collaborateurs
Accompagnement à la création de parcours d’accueil personnalisés et à la structuration des processus d’onboarding.
Démarche TFC – Transmission et Formalisation des Compétences
Capitaliser sur les savoir-faire internes, documenter les savoirs tacites, accompagner les transitions clés dans les équipes.
Accompagnement à la structuration des processus RH.
Nos accompagnements sont orientés résultats : évolution de posture, mise en œuvre de nouveaux comportements, prises de décisions concrètes.
Management de Transition
Quand votre entreprise traverse une période clé, nous vous apportons un manager opérationnel immédiatement mobilisable pour sécuriser la transition et atteindre vos objectifs.
Exemple d'intervention : AFEST & TFC
DELTA CONSEIL accompagne également les structures dans leurs engagements RSE et inclusifs, à travers des dispositifs concrets favorisant l’apprentissage, la transmission et la sécurisation des parcours professionnels.
AFEST
DELTA CONSEIL accompagne les entreprises dans la sécurisation des parcours de montée en compétences en créant ou professionnalisant leur formation au poste.
TFC (transfert et formalisation des compétences)
DELTA CONSEIL accompagne la transmission et la sauvegarde des compétences Implicites afin de sécuriser la valeur ajoutée de vos métiers et votre performance.
Management de Transition : Responsable formation
- Mise en œuvre de la planification opérationnelle et suivi de la formation
- Professionnalisation des métiers de l'entreprise
- Structuration des formations managériales
Management de transition :
Un renfort managérial sur mesure pour vos phases clés
Votre organisation traverse une période de transformation, de croissance ou de réorganisation ? Le management de transition est une réponse efficace pour sécuriser vos projets, structurer vos équipes et maintenir la dynamique.
DELTA CONSEIL met à votre disposition un manager expérimenté, opérationnel immédiatement, capable de piloter les enjeux avec hauteur de vue et engagement terrain.
Transfert & Formalisation des Compétences (TFC) : Préparer les transmissions, pérenniser les savoir-faire
Les compétences clés de vos équipes font la richesse de votre entreprise. Pour éviter qu’elles ne se perdent, notre approche TFC vous aide à identifier, structurer et transmettre les savoir-faire implicites lors d’un départ, d’une passation ou d’une reprise.
Une démarche humaine et pragmatique pour préserver la valeur ajoutée de vos métiers.
Une posture de partenaire, pas de prestataire
Nous croyons à la co-construction, à la proximité et à l’autonomie.
Nos accompagnements visent toujours à vous rendre plus autonome dans la gestion de vos ressources humaines. Notre rôle : être à vos côtés, à votre rythme, pour faciliter vos décisions et accélérer vos projets.
Besoin d’un accompagnement RH adapté à vos enjeux ?
Prenez contact avec nous pour un premier échange confidentiel.
